組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。