項目管理策劃著力于提出（）。

界面設(shè)計是（）提出的規(guī)范性要求。

所謂“指定分包人”事項，其擔任指定者的是（）。

成本核算必須劃清（）。

建設(shè)項目進度控制的意義是（）。

部門控制式項目組織的不足之處是（）。

在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是（）。

強化工程項目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。

對工程項目成本進行全過程控制的工作包括（）。

設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制中負有的責(zé)任是（）。