A. 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,以固定的順序通過(guò)相同的部門(mén)
B. 生產(chǎn)各種產(chǎn)品,它們不通過(guò)相同的部門(mén)或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)
C. 成本動(dòng)因,如直接人工在整個(gè)過(guò)程中都是一樣的
D. 單個(gè)成本動(dòng)因不能被準(zhǔn)確地確認(rèn)因果關(guān)系
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Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機(jī)器小時(shí)來(lái)分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。
組織在來(lái)年使用50000小時(shí)的直接人工和30000小時(shí)的機(jī)器小時(shí)。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機(jī)器小時(shí)來(lái)分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。
組織在來(lái)年使用50000小時(shí)的直接人工和30000小時(shí)的機(jī)器小時(shí)。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
A. 在高度自動(dòng)化的工廠里將直接人工看成間接成本
B. 使用吞吐時(shí)間作為分?jǐn)偮蕘?lái)增強(qiáng)對(duì)因吞吐時(shí)間延長(zhǎng)而造成相關(guān)成本的意識(shí)
C. 喜歡工廠范圍的分?jǐn)偮剩褂脵C(jī)器小時(shí)而不是帶來(lái)具體的分?jǐn)偝杀?br />
D. 使用幾種機(jī)器成本池,在機(jī)器中心的時(shí)間的基礎(chǔ)上來(lái)衡量產(chǎn)品成本
Zeta公司正在準(zhǔn)備年度預(yù)算。財(cái)務(wù)總監(jiān)在分析單個(gè)產(chǎn)品的盈利能力時(shí),他估計(jì)間接費(fèi)用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來(lái)分?jǐn)偨o單個(gè)的產(chǎn)品線:
使用作業(yè)成本法(ABC),分?jǐn)偨o一個(gè)單位的墻上鏡子的材料搬運(yùn)費(fèi)是()
A.$1,000
B.$500
C.$1,500
D.$2,500
Zeta公司正在準(zhǔn)備年度預(yù)算。財(cái)務(wù)總監(jiān)在分析單個(gè)產(chǎn)品的盈利能力時(shí),他估計(jì)間接費(fèi)用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來(lái)分?jǐn)偨o單個(gè)的產(chǎn)品線:
使用將間接費(fèi)用用直接人工小時(shí)分?jǐn)偟某杀?系統(tǒng),分?jǐn)偨o一個(gè)單位的墻上鏡子的材料搬運(yùn)費(fèi)是()
A. $1,000
B. $500
C. $2,000
D. $5,000
最新試題
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()