A. $19，475
B. $20，425
C. $20，500
D. $21，500
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Barnes公司期望在11月份銷售150，000個產(chǎn)品，公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實際產(chǎn)品是180，000個產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算，公司期望的11月份的經(jīng)營利潤是（）
A. $225，000
B. $270，000
C. $420，000
D. $510，000
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 固定制造費用控制，但不是直接材料和直接人工
B. 控制直接材料和直接人工，但不是銷售和管理費用
C. 任何作業(yè)水平
D. 控制直接材料和直接人工，但不是固定制造費用
A. 彈性預(yù)算
B. 資本預(yù)算
C. 零基預(yù)算
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 彈性預(yù)算主要是用于計劃過程，靜態(tài)預(yù)算主要用于績效衡量
B. 彈性預(yù)算提供不同活動水平的成本，而靜態(tài)預(yù)算提供一個活動水平的成本
C. 彈性預(yù)算只包括變動成本，而靜態(tài)預(yù)算只包括固定成本
D. 彈性預(yù)算有營運經(jīng)理制定，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
最新試題
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。