A. 期望價值分析
B. 學習曲線分析
C. 敏感性分析
D. 回歸分析
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A. 期望價值分析
B. 連續(xù)概率模擬
C. 幾何分布分析
D. 敏感性分析
A. 概率分布理論
B. 甘特圖
C. 學習曲線
D. 排隊理論
A. 每個事件的有條件收益（損失）的總和
B. 每個事件的有條件收益（損失）乘以每個事件發(fā)生的概率，然后再加總
C. 最優(yōu)事件的有條件收益（損失）乘以每個事件發(fā)生的概率
D. 每個行動的收入減去成本
A. 使用概率為權(quán)重的標準差
B. 使用概率為權(quán)重的數(shù)學平均
C. 方差的平方根
D. 最可能的結(jié)果和最初決策結(jié)果的差異的衡量
A. 等于事件的有條件價值或利益
B. 等于事件的結(jié)果乘以事件發(fā)生的概率
C. 是因沒有選擇最優(yōu)選項所放棄的利益
D. 是特定事件的絕對利益
最新試題
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
對于下列決策，資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。