管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。

就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）

某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。

以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）

以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）

自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。