A. 對目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒有顯著的激勵效果
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你可能感興趣的試題
A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測和趨勢分析
D. 高層管理者的支持
A. 銷售預(yù)算
B. 財(cái)務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃
A. 高層管理者的報(bào)告更加具體
B. 基層管理者的報(bào)告一般是更長期的
C. 高層管理者的報(bào)告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報(bào)告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算
A. 組織所有層面上的個人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，它導(dǎo)致對組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計(jì)由那些與各種活動有直接聯(lián)系的人來制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，他們更加有動力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo)，高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營活動的整體盈利
最新試題
對于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
會計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動？（）
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）