A.任務(wù)分工表
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.管理職能分工表
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A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.參謀式組織結(jié)構(gòu)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度等
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
A.組織與協(xié)調(diào)
B.安全管理
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
E.施工信息管理
A.要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B.要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求
C.即施工質(zhì)量
D.不僅包括施工的質(zhì)量,還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系
A.投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念
B.開發(fā)方既參與投資,也負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施
C.投資方只負(fù)責(zé)組織投資
D.開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,但并不參與投資
E.投資方只負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施
最新試題
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有()。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分,工程成本的分類是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,針對(duì)承包人提出的索賠,發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中,為達(dá)到縮短工期的目的,應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》,下列質(zhì)量管理活動(dòng)中,屬于顧客導(dǎo)向過程的是()。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過程,除體現(xiàn)綠色化外,還應(yīng)體現(xiàn)的特征有()。
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括()。
與依次施工和平行施工相比,建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有()。