A.項目的合同結(jié)構(gòu)
B.確定建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量管理的動力機(jī)制
D.質(zhì)量管理的組織制度
E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
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A.管理原則不同
B.過程方法不同
C.服務(wù)范圍不同
D.評價方式不同
E.作用時效不同
A.施工工期最短
B.各工作隊可實現(xiàn)專業(yè)化施工
C.能夠盡可能利用工作面進(jìn)行施工
D.施工現(xiàn)場組織管理比較簡單
E.單位時間內(nèi)投入的資源較為均衡
A.不適合需要周期性考核的企業(yè)
B.投入成本高
C.會抑制各部門之間的協(xié)同合作
D.難以持續(xù)提高管理成效
E.過于強(qiáng)調(diào)計劃性
A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字
B.施工單位公章
C.總監(jiān)理工程師簽字
D.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E.施工單位法定代表人簽字
A.結(jié)算全部工程款項
B.全面檢驗工程質(zhì)量
C.全面進(jìn)行工程項目后評價
D.全面考核工程建設(shè)成果
E.標(biāo)志著投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用
最新試題
工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間。
工程施工中進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗時，宜采用的隨機(jī)抽樣方法是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
作為工程建設(shè)實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的基本作用有（）。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）
竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。