名詞解釋需求的交叉彈性

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1.問答題汕頭市積土佳食品有限公司立足于保健營養(yǎng)食品的研制、生產(chǎn)和銷售，是一家新興的多元化、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)實體。公司自成立以來，本著“健康、營養(yǎng)、優(yōu)化、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承以誠為本、以質(zhì)為本、以人為本的經(jīng)營理念，短短數(shù)年凸現(xiàn)良好成長性，現(xiàn)已擁有引進 20世紀90年代最新技術(shù)的“1+3”咖啡生產(chǎn)設(shè)備，采用高壓噴霧干燥技術(shù)的奶粉生產(chǎn)線，以及批量生產(chǎn)保健功能的現(xiàn)代化鈣含片設(shè)備及適合現(xiàn)代人生活節(jié)奏的保健涼茶設(shè)備等。公司先后用“百雀”、“味豪”、“老中醫(yī)”等商標向國內(nèi)外市場推出“1+3”咖啡、即溶營養(yǎng)燕麥片、鈣含片、葡萄糖、營養(yǎng)豆奶粉及顆粒涼茶沖劑等六大類營養(yǎng)保健食品，其中“1+3”咖啡及“顆粒涼茶沖劑”在粵東地區(qū)同行業(yè)中的產(chǎn)量、銷量均名列前茅，產(chǎn)品銷往全國近百個大、中城市。目前已在廣東、江蘇、山東、西安、遼寧、湖南、四川、福建等省組建了駐外辦事處，形成了活躍的銷售市場，主打品牌“百雀”、“老中醫(yī)”更是深受廣大消費者的喜愛。采取這種品牌訣策的給企業(yè)帶來的利益是什么？
2.問答題汕頭市積土佳食品有限公司立足于保健營養(yǎng)食品的研制、生產(chǎn)和銷售，是一家新興的多元化、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)實體。公司自成立以來，本著“健康、營養(yǎng)、優(yōu)化、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承以誠為本、以質(zhì)為本、以人為本的經(jīng)營理念，短短數(shù)年凸現(xiàn)良好成長性，現(xiàn)已擁有引進 20世紀90年代最新技術(shù)的“1+3”咖啡生產(chǎn)設(shè)備，采用高壓噴霧干燥技術(shù)的奶粉生產(chǎn)線，以及批量生產(chǎn)保健功能的現(xiàn)代化鈣含片設(shè)備及適合現(xiàn)代人生活節(jié)奏的保健涼茶設(shè)備等。公司先后用“百雀”、“味豪”、“老中醫(yī)”等商標向國內(nèi)外市場推出“1+3”咖啡、即溶營養(yǎng)燕麥片、鈣含片、葡萄糖、營養(yǎng)豆奶粉及顆粒涼茶沖劑等六大類營養(yǎng)保健食品，其中“1+3”咖啡及“顆粒涼茶沖劑”在粵東地區(qū)同行業(yè)中的產(chǎn)量、銷量均名列前茅，產(chǎn)品銷往全國近百個大、中城市。目前已在廣東、江蘇、山東、西安、遼寧、湖南、四川、福建等省組建了駐外辦事處，形成了活躍的銷售市場，主打品牌“百雀”、“老中醫(yī)”更是深受廣大消費者的喜愛。品牌訣策有哪些內(nèi)容？積士佳食品有限公司的營養(yǎng)保健食品采取了什么品牌訣策？
3.問答題

J牌小麥啤酒泡沫更加潔白細膩，口感更加淡爽柔和，更加迎合消費者的口味。為很快獲得大份額的市場，迅速取得市場優(yōu)勢，J牌集團把小麥啤酒定位于零售價2元/瓶的中檔產(chǎn)品，包括銷往城市市場的500ml專利異型瓶裝和銷往農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的630ml普通瓶裝兩種。合理的價位、精美的包裝、全新的口味、高密度的宣傳使J牌小麥啤酒上市后，迅速風(fēng)靡本省及周邊市場，并且遠銷到江蘇、吉林、河北等外省市場，當年銷量超過10萬噸，成為J牌集團一個新的經(jīng)濟增長點。 
J牌小麥啤酒迅速從引入期過渡到成長期。高漲的市場需求和可觀的利潤回報使競爭者也隨之發(fā)現(xiàn)了這座金礦，本省的一些中小型啤酒企業(yè)并不顧自身的生產(chǎn)能力如何，紛紛上馬生產(chǎn)小麥啤酒。一時間市場上出現(xiàn)了五六個品牌的小麥啤酒，而且基本上都是外包裝抄襲J 牌小麥啤酒，而啤酒仍然是普通啤酒，口感較差，但憑借1元左右的超低價格，在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場迅速鋪開，這很快造成小麥啤酒市場競爭秩序嚴重混亂，J牌小麥啤酒的形象遭到嚴重損害，市場份額也嚴重下滑，形勢非常嚴峻。J牌小麥啤酒一部分市場因此從高速成長期迅速進入了成熟期，銷量止步不前，而另一部分市場由于雜牌小麥啤酒低劣質(zhì)量的嚴重影響，消費者對小麥啤酒不再信任，J牌小麥啤酒銷量也急劇下滑，產(chǎn)品提前進入了衰退期。J牌小麥啤酒的戰(zhàn)略抉擇——維持？放棄？還是獲得新生？案例討論：

如何延長J牌小麥啤酒的生命周期？
4.問答題

J牌小麥啤酒泡沫更加潔白細膩，口感更加淡爽柔和，更加迎合消費者的口味。為很快獲得大份額的市場，迅速取得市場優(yōu)勢，J牌集團把小麥啤酒定位于零售價2元/瓶的中檔產(chǎn)品，包括銷往城市市場的500ml專利異型瓶裝和銷往農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的630ml普通瓶裝兩種。合理的價位、精美的包裝、全新的口味、高密度的宣傳使J牌小麥啤酒上市后，迅速風(fēng)靡本省及周邊市場，并且遠銷到江蘇、吉林、河北等外省市場，當年銷量超過10萬噸，成為J牌集團一個新的經(jīng)濟增長點。 
J牌小麥啤酒迅速從引入期過渡到成長期。高漲的市場需求和可觀的利潤回報使競爭者也隨之發(fā)現(xiàn)了這座金礦，本省的一些中小型啤酒企業(yè)并不顧自身的生產(chǎn)能力如何，紛紛上馬生產(chǎn)小麥啤酒。一時間市場上出現(xiàn)了五六個品牌的小麥啤酒，而且基本上都是外包裝抄襲J 牌小麥啤酒，而啤酒仍然是普通啤酒，口感較差，但憑借1元左右的超低價格，在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場迅速鋪開，這很快造成小麥啤酒市場競爭秩序嚴重混亂，J牌小麥啤酒的形象遭到嚴重損害，市場份額也嚴重下滑，形勢非常嚴峻。J牌小麥啤酒一部分市場因此從高速成長期迅速進入了成熟期，銷量止步不前，而另一部分市場由于雜牌小麥啤酒低劣質(zhì)量的嚴重影響，消費者對小麥啤酒不再信任，J牌小麥啤酒銷量也急劇下滑，產(chǎn)品提前進入了衰退期。J牌小麥啤酒的戰(zhàn)略抉擇——維持？放棄？還是獲得新生？案例討論：

J牌小麥啤酒的優(yōu)勢與劣勢有哪些？