問答題一個美國鞋業(yè)公司派它的財務(wù)主管A到一個非洲國家去了解公司的鞋能否在那里找到銷路。一星期后,這位主管打電話回來說:“這里的人不穿鞋,因而這里沒有鞋的市場”。接著該鞋業(yè)公司總經(jīng)理決定派最好的推銷員B到這個國家,對此進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。一星期后,推銷員打電報回來說:“這里的人不穿鞋,但是這里有一個巨大的市場”。鞋業(yè)公司總經(jīng)理為弄清情況,再派他的市場營銷副總經(jīng)理C去解決這個問題。兩星期后,市場營銷副總經(jīng)理打電報回來說:“這里的人不穿鞋,然而他們有腳疾,穿鞋對腳會有好處。無論如何,我們必須在教育他們懂得穿鞋如何有益方面花一筆錢,我們在開始之前必須得到部落首領(lǐng)的合作。這里的人沒有什么錢,但是他們生產(chǎn)著有我未曾嘗過的最甜的菠蘿。我估計鞋的潛在銷售量在3年以上,因而我們的一切費用包括推銷菠蘿給一家歐洲連鎖超級市場聯(lián)合經(jīng)營的費用,都將得到補償??偟乃闫饋?,我們還可以賺得墊付款的20%的利潤。因此我認(rèn)為,我們應(yīng)該毫不遲疑地去干”。為什么三個調(diào)查員得到的結(jié)果不一致?

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3.問答題某公司創(chuàng)業(yè)之初,為了選拔真正有效能的人才,要求每位應(yīng)聘者必須經(jīng)過一道測試:以比賽的方式推銷 100 把奇妙聰明梳,并且把它們賣給一個特別指定的人群:和尚。  幾乎所有的人都表示懷疑:把梳子賣給和尚?這怎么可能呢?搞錯沒有?許多人都打了退堂鼓,但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰(zhàn)......一個星期的期限到了,三人回公司匯報各自銷售實踐成果,甲先生僅僅只賣出一把,乙先生賣出 10 把,丙先生居然賣出了 1000 把。同樣的條件,為什么結(jié)果會有這么大的差異呢?公司請他們談?wù)劯髯缘匿N售經(jīng)過。甲先生說,他跑了三座寺院,受到了無數(shù)次和尚的臭罵和追打,但仍然不屈不撓,終于感動了一個小和尚,買了一把梳子。乙先生去了一座名山古寺,由于山高風(fēng)大,把前來進(jìn)香的善男信女的頭發(fā)都吹亂了。乙先生找到住持,說:“蓬頭垢面對佛是不敬的,應(yīng)在每座香案前放把木梳,供善男信女梳頭。”住持認(rèn)為有理。那廟共有 10 座香案,于是買下 10 把梳子。丙先生來到一座頗負(fù)盛名、香火極旺的深山寶剎,對方丈說:“凡來進(jìn)香者,多有一顆虔誠之心,寶剎應(yīng)有回贈,保佑平安吉祥,鼓勵多行善事。我有一批梳子,您的書法超群,可刻上‘積善梳’三字,然后作為贈品?!狈秸陕犃T大喜,立刻買下 1000 把梳子。更令人振奮的是,丙先生的“積善梳”一出,一傳十,十傳百,朝拜者更多,香火更旺。于是,方丈再次向丙先生訂貨。這樣,丙先生不但一次賣出 1000 把梳子,而且獲得長期訂貨。  案例討論:要求用營銷觀念的思想對三個應(yīng)考者的類型進(jìn)行分析。
4.問答題某公司創(chuàng)業(yè)之初,為了選拔真正有效能的人才,要求每位應(yīng)聘者必須經(jīng)過一道測試:以比賽的方式推銷 100 把奇妙聰明梳,并且把它們賣給一個特別指定的人群:和尚。  幾乎所有的人都表示懷疑:把梳子賣給和尚?這怎么可能呢?搞錯沒有?許多人都打了退堂鼓,但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰(zhàn)......一個星期的期限到了,三人回公司匯報各自銷售實踐成果,甲先生僅僅只賣出一把,乙先生賣出 10 把,丙先生居然賣出了 1000 把。同樣的條件,為什么結(jié)果會有這么大的差異呢?公司請他們談?wù)劯髯缘匿N售經(jīng)過。甲先生說,他跑了三座寺院,受到了無數(shù)次和尚的臭罵和追打,但仍然不屈不撓,終于感動了一個小和尚,買了一把梳子。乙先生去了一座名山古寺,由于山高風(fēng)大,把前來進(jìn)香的善男信女的頭發(fā)都吹亂了。乙先生找到住持,說:“蓬頭垢面對佛是不敬的,應(yīng)在每座香案前放把木梳,供善男信女梳頭?!弊〕终J(rèn)為有理。那廟共有 10 座香案,于是買下 10 把梳子。丙先生來到一座頗負(fù)盛名、香火極旺的深山寶剎,對方丈說:“凡來進(jìn)香者,多有一顆虔誠之心,寶剎應(yīng)有回贈,保佑平安吉祥,鼓勵多行善事。我有一批梳子,您的書法超群,可刻上‘積善梳’三字,然后作為贈品?!狈秸陕犃T大喜,立刻買下 1000 把梳子。更令人振奮的是,丙先生的“積善梳”一出,一傳十,十傳百,朝拜者更多,香火更旺。于是,方丈再次向丙先生訂貨。這樣,丙先生不但一次賣出 1000 把梳子,而且獲得長期訂貨。  案例討論:同樣的產(chǎn)品為什么會出現(xiàn)不同的市場銷售與盈利狀況?