材料一:蘋(píng)果公司的iPod產(chǎn)品是最近幾年來(lái)最成功的消費(fèi)類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品,一推出就獲得成功,第一款iPod零售價(jià)高達(dá)399元美元,即使對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō),也是屬于高價(jià)位產(chǎn)品,但是有很多“蘋(píng)果迷”既有錢(qián)又愿意花錢(qián),所以還是紛紛購(gòu)買(mǎi)。蘋(píng)果的撇脂定價(jià)(market-skimmingpricing)取得了成功。但是蘋(píng)果認(rèn)為還可以“撇到更多的脂”,于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod,當(dāng)然價(jià)格也更高,定價(jià)499元美元,仍然賣(mài)得很好。蘋(píng)果的撇脂定價(jià)大獲成功。
材料二:索尼公司的MP3也采用了撇脂定價(jià)法,但是卻沒(méi)有獲得成功。索尼失敗的第一個(gè)原因是產(chǎn)品的品質(zhì)和上市速度。索尼最近幾年在推出新產(chǎn)品時(shí)步履蹣跚,當(dāng)iPodmini在市場(chǎng)上熱賣(mài)兩年之后,索尼才推出了針對(duì)這款產(chǎn)品的A1000,可是此時(shí)蘋(píng)果公司卻已經(jīng)停止生產(chǎn)iPodmini,推出了一款新產(chǎn)品iPodnano,蘋(píng)果保持了產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì),而索尼則總是在產(chǎn)品上落后一大步。此外,蘋(píng)果推出的產(chǎn)品馬上就可以在市場(chǎng)上買(mǎi)到,而索尼還只是預(yù)告,新產(chǎn)品正式上市還要再等兩個(gè)月。速度的差距,使蘋(píng)果在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)享受到了撇脂定價(jià)的厚利,而索尼的產(chǎn)品雖然定價(jià)同樣高,但是由于銷(xiāo)量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。
可見(jiàn),撇脂定價(jià)是一種追求短期利潤(rùn)最大化的定價(jià)策略,若處置不當(dāng),則會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,采用這一定價(jià)策略必須謹(jǐn)慎。
根據(jù)上述材料回答:
(1)蘋(píng)果公司的iPod屬于什么產(chǎn)品?
(2)蘋(píng)果公司的iPod這種產(chǎn)品具有什么特性?
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