單項選擇題PRET和CPM的主要區(qū)別,在于PERT()。
A.在計算進度計劃時使用分布的平均值(預期值)
B.計算時差時使用最可能估算
C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活
D.在圖中包括了非序列活動,如回環(huán)或條件分支
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1.單項選擇題一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么?()
A.降低了管理的難度
B.增加了項目風險
C.要求更多人手
D.這種情況不可能出現(xiàn)
2.單項選擇題活動A歷時為3天,開始于4號(星期一)上午,后續(xù)活動B和A的關系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關系有3天滯后,活動B歷時為4天,星期日為非工作日,從這些數(shù)可以得到什么?()
A.兩個活動總歷時為8天
B.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
C.活動B結(jié)束日期為13號星期三
D.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
3.單項選擇題你的首席工程師估計,一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話,也可能在40周內(nèi)完成;但是如果情況糟糕的話,則需要180周才能完成。使用計劃評審技術(shù)(PERT)估計一下這個工作包的完成時間是多少?()
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
4.單項選擇題如果一個項目雇用了兩個人,每個人工作40小時,每小時勞動費用為30美元,其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇傭的第三個人工作30小時,但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的項目費用是()。
A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元
5.單項選擇題充滿競爭的,復雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進度的控制是避免時間延期的一個重要辦法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成,或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表,矯正行為通常要求()。
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基準線
C.偏差原因和趨勢分析
D.資源平衡
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