A.廢料。
B.廢品。
C.次品。
D.損耗。
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A.累計折舊
B.現(xiàn)金
C.留存收益
D.固定資產初始值
A.6,520
B.9,400
C.2,200
D.6,400
羅卡特公司生產桌子銷售給學校、飯店、旅館和其他機構。桌面是由羅卡特公司自己生產的,桌腿則從外部供應商處購買,組裝部門為生產出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘,公司的政策是生產足夠的桌子以確保下個月銷售的40%來自產成品存貨。羅卡特公司也采購充足的原材料確保下個月計劃產量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個季度按照一定單位編制的銷售預算如下:
7月:2,300
8月:2,500
9月:2,100
羅卡特公司6月30的期末存貨為:
產成品:1,900
原材料(桌子腿):4,000
A.1,400
B.2,340
C.1,440
D.1,900
A.過度強調將組織看作一個開放系統(tǒng)
B.在戰(zhàn)略計劃階段缺少結構性
C.沒有定義組織的目標
D.上述答案都正確
最新試題
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應用以下哪項項目管理技術最合適()?
在以下哪種責任中心中,投資回報是一種恰當?shù)臉I(yè)績評估手段?()
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經理可以應用很多措施來提高投資回報,但以下哪項內容除外?()
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