羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學(xué)校、飯店、旅館和其他機(jī)構(gòu)。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的,桌腿則從外部供應(yīng)商處購買,組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘,公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個月銷售的40%來自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購充足的原材料確保下個月計劃產(chǎn)量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個季度按照一定單位編制的銷售預(yù)算如下:
7月:2,300
8月:2,500
9月:2,100
羅卡特公司6月30的期末存貨為:
產(chǎn)成品:1,900
原材料(桌子腿):4,000
A.1,400
B.2,340
C.1,440
D.1,900
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A.15%的邊際稅率。
B.30%的邊際稅率。
C.21%的平均稅率。
D.22.5%的平均稅率。
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如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
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