A.監(jiān)督組織風險管理系統(tǒng)的建立、管理和評價。
B.與其他內(nèi)部或外部的審計和咨詢服務提供者進行協(xié)調(diào)，確保適當?shù)母采w面，最大限度的減少重復工作。
C.將內(nèi)部審計活度計劃和資源需求報告高級管理層和審計委員會，以便他們審查和批準。
D.對管理層是否針對已經(jīng)報告的重大風險采取了適當?shù)男械倪M行跟蹤檢查。

A.挑選咨詢公司，就外包事宜為管理層提供咨詢建議。
B.通過強調(diào)需要引起管理層注意的事項來啟動決策程序。
C.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問題提出潛在的決策方案。
D.積累數(shù)據(jù)，獲取不同意見，并向高級管理層報告信息。

A.將上述問題通報外部審計師，以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾。
B.繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域，直到搞清所有事實，并在審計業(yè)務工作底稿中記錄所有相關(guān)事實。
C.告知總裁，內(nèi)部審計部門將把此種限制審計范圍的做法向?qū)徲嬑瘑T會主席報告。
D.將總裁的上述指示向國際內(nèi)部審計師協(xié)會報告，并請求后者提供職業(yè)道德解釋和指導。

A.管理者的責任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分數(shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
D.當舊的業(yè)績評價標準不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標準。

A.定期運行測試數(shù)據(jù)。
B.制定合適的職責分離。
C.對已完成工作的報告進行檢查。
D.將生產(chǎn)程序與獨立控制的拷貝進行比較。