在下列哪種狀態(tài)下,專責(zé)舞弊調(diào)查人員的行為是最有效的:()
Ⅰ.在公司以外的地點(diǎn)辦公。
Ⅱ.在公司內(nèi)辦公。
Ⅲ.不向任何人報(bào)告,從而確保發(fā)出警告者的隱秘性。
Ⅳ.向董事會(huì)或首席合規(guī)官報(bào)告。
A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。
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A.在確定年度審計(jì)活動(dòng)計(jì)劃中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;因此,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該只在年度審計(jì)活動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。
B.高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)納入審計(jì)計(jì)劃,同時(shí)也應(yīng)引起管理者和審計(jì)委員會(huì)的高度重視和考慮。
C.低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域可委托給外部審計(jì)師,但高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)該由內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行。
D.低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)納入審計(jì)計(jì)劃,同時(shí)也應(yīng)引起管理者和審計(jì)委員會(huì)的高度重視和考慮。
A.管理層將某一金額以下的采購(gòu)審批權(quán)授予下屬。
B.某個(gè)人一直沒(méi)有輪崗,在總賬崗位工作了很長(zhǎng)時(shí)間。
C.掌管上市流通證券的一個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)、記錄采購(gòu)和向高級(jí)管理層報(bào)告差異現(xiàn)象和盈虧情況。
D.應(yīng)付賬款部門的職責(zé)和責(zé)任的分配模糊。
A.分塊抽樣。
B.停一走抽樣。
C.貨幣單位抽樣。
D.屬性抽樣。
財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)公司的管理層對(duì)于索賠處理工作的效率和效果主要有兩大擔(dān)心。
(1)一些正在進(jìn)行的賠付實(shí)際并不需要,或者賠付標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了政策規(guī)定的金額;
(2)許多索賠請(qǐng)求沒(méi)有得到及時(shí)答復(fù)。在對(duì)這一情況進(jìn)行審計(jì)時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員決定執(zhí)行初步調(diào)查,以收集關(guān)于索賠處理的性質(zhì)和潛在問(wèn)題的更多信息。
下列程序在收集關(guān)于索賠性質(zhì)和潛在問(wèn)題信息中效果最差的是:()
A.找理賠部門主管進(jìn)行面談,了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由,同時(shí)獲得他們對(duì)于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
B.挑選理賠部門的部分雇員進(jìn)行訪談,了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由,同時(shí)獲得他們對(duì)于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
C.給所有員工發(fā)送電子郵件,告訴他們存在的問(wèn)題,要求他們給予回答。
D.發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷獲得關(guān)于索賠責(zé)任和控制程序有效性的進(jìn)一步信息。
A.不需要判斷,因?yàn)橐磺卸际前凑展接?jì)算出來(lái)的。
B.需要更大的數(shù)據(jù)樣本。
C.包含更精確的結(jié)果。
D.數(shù)據(jù)估計(jì)有可測(cè)量的可靠性。
最新試題
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問(wèn)某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()