A.將該工程實際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進行比較
B.審查發(fā)運單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對殘次品退貨的銷售記錄進行審查
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A.與反對員工進行談判和協(xié)商
B.鼓勵員工參與和參加變革的計劃和改進
C.向員工解釋變革的必要性，并收集員工的反饋
D.采取明的或暗的強迫的措施讓員工接納變革
A.一位職員認為變革會產(chǎn)生陌生的新的事物，會使他感到工作壓力和不穩(wěn)定，所以產(chǎn)生抵觸心理
B.某位有經(jīng)驗的主管在一次工作流程變革中，倡導(dǎo)員工在流程再造中參與討論，并發(fā)表自己的意見
C.為了不讓員工在變革中感到威脅和嚴厲，管理層決定隱瞞信息，知道變革成功后再全部披露
D.應(yīng)當對員工中出現(xiàn)的積極的行動和態(tài)度予以肯定，安排適當?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)變革
A.財務(wù)報告的可靠性。
B.經(jīng)營的效率和效果。
C.遵循適用的法律和法規(guī)。
D.以上均正確。
A.將料箱放回存貨倉庫。
B.要求管理部門根據(jù)預(yù)算來檢查耗用物料成本方面的報告。
C.在正常工作時間里鎖上料箱。
D.低成本的小體積物品，不必使用上述控制。
A.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該負責供應(yīng)商資質(zhì)的審核
B.將替換的零件的數(shù)量與驗收報告中的記錄相核對
C.將替換零件的采購批準和驗收職能進行分離
D.統(tǒng)計替換零件的需求數(shù)量和實際驗收數(shù)量
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑（）Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點關(guān)注的是（）
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標，并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J為實施該建議成本太高，認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
作為年度風險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務(wù)風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）