A.前任采購(gòu)助理調(diào)人內(nèi)部審計(jì)部門(mén)3個(gè)月后，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查。
B.內(nèi)部審計(jì)師建議制定控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估與某服務(wù)組織簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。
C.—個(gè)與主要客戶(hù)相聯(lián)接的新電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之后，內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行檢查。
D.編制工資單的會(huì)計(jì)職員，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫(kù)存量。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.控制員工收取禮物的情況，杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開(kāi)發(fā)過(guò)多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過(guò)多的禮物饋贈(zèng)，并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
A.某內(nèi)部審計(jì)師曾經(jīng)在過(guò)去幾年審計(jì)過(guò)許多的電子公司，曾是該公司電子制造分部進(jìn)行外部審計(jì)的高級(jí)審計(jì)師，現(xiàn)加入了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并接受了對(duì)電子制造分部的審計(jì)業(yè)務(wù)
B.某內(nèi)部審計(jì)師接受了對(duì)材料采購(gòu)部門(mén)的審計(jì)活動(dòng)，但是該內(nèi)部審計(jì)師以前并沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)材料采購(gòu)的審計(jì)業(yè)務(wù)，該內(nèi)部審計(jì)師決定一邊學(xué)習(xí)一邊工作
C.內(nèi)部審計(jì)師在新的工作中使用以前在雇主那兒使用過(guò)的業(yè)務(wù)流程評(píng)估方法在新的雇主的審計(jì)業(yè)務(wù)中使用，來(lái)確定該公司的業(yè)務(wù)流程的有效性
D.某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一位受重用的員工一直在申請(qǐng)與本*公司基本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新發(fā)明，而且該部門(mén)經(jīng)理并沒(méi)有責(zé)罰他，但是內(nèi)部審計(jì)師還是在報(bào)告中披露了這一行為
A.將審計(jì)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注與大氣排放相關(guān)的活動(dòng)；
B.向ESH經(jīng)理介紹相關(guān)知識(shí)；
C.記錄這一弱點(diǎn)并進(jìn)一步提問(wèn)以便確定該弱點(diǎn)的潛在影響；
D.把在這方面有違法可能性的情況向適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)機(jī)構(gòu)報(bào)告。
A.內(nèi)部審計(jì)師在收到法庭傳訊后，向法庭出具了該組織內(nèi)部的審計(jì)資料。
B.內(nèi)部審計(jì)師參加公司組織的外出旅游，這次外出是對(duì)企業(yè)滿(mǎn)勤員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
C.內(nèi)部審計(jì)師善于研究和總結(jié)審計(jì)程序的運(yùn)用和分析，將自己的研究成果發(fā)表于某學(xué)術(shù)期刊上。
D.內(nèi)部審計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，在每次的審計(jì)業(yè)務(wù)中都能出色完成任務(wù)，所以一直沒(méi)有參加職業(yè)的后續(xù)教育。
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的管理
B.持續(xù)職業(yè)發(fā)展
C.工作性質(zhì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀(guān)性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）