A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅱ是對(duì)的
C.Ⅰ和Ⅱ都是對(duì)的
D.Ⅰ和Ⅱ都不對(duì)

A.運(yùn)營(yíng)管理人員，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
B.CRO因?yàn)樗?fù)責(zé)運(yùn)用其專業(yè)技能和知識(shí)協(xié)調(diào)并管理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.首席審計(jì)執(zhí)行官，雖然他并不負(fù)責(zé)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
D.CEO因?yàn)樗麑?duì)于確保風(fēng)險(xiǎn)被控制在董事會(huì)設(shè)定的容許范圍內(nèi)負(fù)有最終責(zé)任

A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
C.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對(duì)

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性，并對(duì)其改善作出貢獻(xiàn)
B.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是否符合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.如果公司沒(méi)有首席風(fēng)險(xiǎn)官，則為機(jī)構(gòu)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.將內(nèi)部審計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)和控制所用的工具與技術(shù)提供給管理層

A.因?yàn)閷徲?jì)師的工作是審計(jì)而非管理，鼓勵(lì)客戶采用替代草案
B.推遲完成審計(jì)，將未解決的分歧交由高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)解決
C.在沒(méi)有解決分歧的情況下，在最終報(bào)告中列明審計(jì)建議和客戶分歧的原因
D.假設(shè)客戶在任何情況下都將不會(huì)接受建議，不在最終的報(bào)告體現(xiàn)該分歧

A.鑒于財(cái)務(wù)審計(jì)是本次的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，不對(duì)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行披露
B.將財(cái)務(wù)審計(jì)范圍擴(kuò)大至環(huán)境問(wèn)題
C.將審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告給公司的環(huán)境安全部門，并采取跟蹤行動(dòng)確保對(duì)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)采取及時(shí)措施
D.向當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保局報(bào)告該發(fā)現(xiàn)

A.就貸款方案與銀行進(jìn)行談判，并將它們提交給管理層評(píng)估
B.分析資金來(lái)源并將它交給審計(jì)委員會(huì)
C.進(jìn)行“制造”或“購(gòu)買”決策分析以決定公司應(yīng)該分包部分生產(chǎn)還是擴(kuò)大生產(chǎn)能力，向管理層報(bào)告建議等待批準(zhǔn)
D.進(jìn)行管理層計(jì)劃程序的獨(dú)立評(píng)估作為提出建議的基礎(chǔ)

A.提供內(nèi)部審計(jì)在履行職責(zé)中生動(dòng)故事，好的故事可能更容易被人們接受，也有利于展示內(nèi)部審計(jì)師人性化的一面
B.用非技術(shù)性語(yǔ)言闡述內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，可消除人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)的神秘感和恐懼感
C.公告突出緊急的、最近的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)通訊則像軼事一樣的，沒(méi)有費(fèi)解的內(nèi)部審計(jì)術(shù)語(yǔ)，令人容易理解
D.審計(jì)報(bào)告在組織內(nèi)隨處可見(jiàn)，并以質(zhì)量為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，在第一次做事時(shí)就培育正確做事的態(tài)度

A.協(xié)助信息技術(shù)部門的人員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
B.協(xié)助信息技術(shù)人員確定系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)政策
C.協(xié)助信息技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)的有效性進(jìn)行測(cè)試
D.在審計(jì)報(bào)告階段與信息技術(shù)人員共同實(shí)施措施得出結(jié)論

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ