在對組織進行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）

在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。

獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）

組織目標之所以需要協(xié)調(diào)，是因為目標具有以下性質(zhì)（）

將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進行分類的。

下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。