在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。

工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。

實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。