某公司承包了一市政工程,總工期為8個月,施工3個月后,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此,建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一:項目部按進度目標(biāo)編制了進度計劃,進度計劃中只有年進度分目標(biāo),進度計劃只有橫道圖進度計劃。
情況二:項目部只有一個資料員在兼職負責(zé)進度控制工作。
情況三:進度會議只不定期召開了兩次。
情況四:分包單位施工進度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢。
情況五:項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。
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A.凹、凹折線
B.凸、凸折線
C.凸、凹折線
D.凹、凸折線
確定圖示結(jié)構(gòu)的超靜定次數(shù)()。
A.一次
B.二次
C.三次
D.四次
A.張拉千斤頂測定法
B.壓力傳感器測定法
C.振動測定法
D.電阻應(yīng)變測定法
A.1:2.5;0.44或0.46;4×4×16cm3;3;6
B.1:1.25;0.5或0.6;5×5×18cm3;4;6
C.1:6;0.5或0.6;5×5×18cm3;4;3
D.1:2.5;0.44或0.46;4×4×4cm3;4;3
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情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當(dāng)?說明理山。
情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應(yīng)如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學(xué)?為什么?
項目質(zhì)量計劃除體現(xiàn)工序.分項工程.分部工程及單位工程的過程控制外,還應(yīng)體現(xiàn)()。
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在道路工程縱斷面圖測設(shè)數(shù)據(jù)表中的平曲線欄中,道路左、右轉(zhuǎn)彎應(yīng)分別用()表示。
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