問答題

某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中,該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料:
①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;
②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志;
③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標(biāo)注了主要施工過程,開.完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;
④季.月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;
⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表,除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為“拆遷影響,促拆遷”。
檢查結(jié)果表明,實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。

請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

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