A.預(yù)算的準(zhǔn)確性
B.預(yù)算的權(quán)威性
C.預(yù)算的靈活性
D.預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制
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A.預(yù)算控制為企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)的計(jì)劃和控制上的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)提供了大量的信息,為管理層的決策奠定了基礎(chǔ)
B.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
C.預(yù)算控制的形式大致上可分為外部控制和內(nèi)部控制,企業(yè)主要依靠的是外部控制
D.有些偶發(fā)因素可以通過(guò)一定的策略而避免,企業(yè)要預(yù)先考慮把此類(lèi)偶發(fā)因素
A.控制
B.激勵(lì)
C.溝通
D.分析
A.在預(yù)算總目標(biāo)確定之后,企業(yè)要將總目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,可以按照時(shí)間分解,可以按照部門(mén)分解,分解成各種預(yù)算目標(biāo)
B.預(yù)算分解要以利潤(rùn)的形式,按價(jià)值量進(jìn)行分解,保證指標(biāo)的可衡量性
C.單一法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標(biāo),再倒推前面的指標(biāo)的分解方法
D.單一法人企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí),要強(qiáng)調(diào)可控性原則的運(yùn)用
A.上下分離式
B.左右分離式
C.上下結(jié)合式
D.左右結(jié)合式
A.目標(biāo)原則
B.可控性原則
C.分級(jí)考評(píng)原則
D.利益原則
最新試題
預(yù)算管理中強(qiáng)化全局意識(shí)指的是()
下列選項(xiàng)中,屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類(lèi)有()
大學(xué)生全面預(yù)算管理不包括()
黃金的投資渠道主要有()
財(cái)務(wù)部門(mén)在日常理財(cái)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生以下一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)()
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心,包括()
不是影響個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)的微觀因素有()
下列不是預(yù)算編制的主要方法的是()
個(gè)人投資中不屬于金融衍生品的是()