A.預(yù)算控制為企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)的計(jì)劃和控制上的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)提供了大量的信息,為管理層的決策奠定了基礎(chǔ)
B.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
C.預(yù)算控制的形式大致上可分為外部控制和內(nèi)部控制,企業(yè)主要依靠的是外部控制
D.有些偶發(fā)因素可以通過一定的策略而避免,企業(yè)要預(yù)先考慮把此類偶發(fā)因素
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A.控制
B.激勵(lì)
C.溝通
D.分析
A.在預(yù)算總目標(biāo)確定之后,企業(yè)要將總目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,可以按照時(shí)間分解,可以按照部門分解,分解成各種預(yù)算目標(biāo)
B.預(yù)算分解要以利潤的形式,按價(jià)值量進(jìn)行分解,保證指標(biāo)的可衡量性
C.單一法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標(biāo),再倒推前面的指標(biāo)的分解方法
D.單一法人企業(yè)對各責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí),要強(qiáng)調(diào)可控性原則的運(yùn)用
A.上下分離式
B.左右分離式
C.上下結(jié)合式
D.左右結(jié)合式
A.目標(biāo)原則
B.可控性原則
C.分級考評原則
D.利益原則
A.對于經(jīng)營型母公司來說,母公司收益完全來源于子公司所分得的紅利
B.多法人企業(yè)設(shè)有多個(gè)投資中心,并按照法人層級設(shè)有多級預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
C.多法人企業(yè)中的母公司的預(yù)算管理由兩部分組成,公司總部的預(yù)算管理和母公司對子公司的預(yù)算控制
D.多法人的預(yù)算目標(biāo)的確定包括兩方面的內(nèi)容:整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)的確定和預(yù)算總目標(biāo)在各子公司的分解、落實(shí)
最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類有()
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心,包括()
下面不是預(yù)算分類的是()
不是影響個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)的微觀因素有()
大學(xué)生全面預(yù)算管理不包括()
學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃客體是()
考慮買房還是租房的決策方法有()
產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是()