以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）

高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）

以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)

“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）

一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)發(fā)一套和供貨商共享銷(xiāo)售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）

戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）

如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）

基于風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）