單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是產(chǎn)業(yè)鏈定位與外部關(guān)系管理方面的決策?()

A.決定執(zhí)行的價(jià)值活動范圍大???
B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關(guān)系?
C.決定與某個外部組織建立什么型態(tài)的關(guān)系?
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分?


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于改善期組織的陳述哪一項(xiàng)錯誤?()

A.創(chuàng)業(yè)者要從技術(shù)專家角色調(diào)整成為管理者角色,或者取得有經(jīng)驗(yàn)的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡單直線型結(jié)構(gòu),逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴(kuò)大

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于建立期降低投資的方法的陳述哪一項(xiàng)錯誤?()

A.采取租賃廠房設(shè)備的方法,可以降低投資額
B.采取大批量生產(chǎn)的方法,可以降低投資額
C.采取購買便宜的低檔小批量低產(chǎn)能設(shè)備的方法,可以降低投資額
D.采取拼湊勘用設(shè)備的方法,可以降低投資額

3.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在改善期戰(zhàn)略的陳述正確?()

A.應(yīng)該采取新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應(yīng)該采取垂直一體化(垂直整合)策略
C.應(yīng)該采取一個區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場滲透策略
D.應(yīng)該采取市場開發(fā)與區(qū)域市場擴(kuò)張策略

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于服務(wù)創(chuàng)新的陳述哪一項(xiàng)錯誤?()

A.新企業(yè)要通過深入研究目標(biāo)消費(fèi)者行為,找出他們需要的服務(wù)種類和重視程度,形成完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案
B.要研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目并定價(jià),使產(chǎn)品服務(wù)組合對目標(biāo)顧客具有更高價(jià)值
C.要建立一個獨(dú)立的服務(wù)管理系統(tǒng),與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運(yùn)作
D.要制定服務(wù)政策,建立服務(wù)指標(biāo)與進(jìn)行服務(wù)績效管理,賦予組織各個單位服務(wù)責(zé)任和任務(wù),進(jìn)行服務(wù)訓(xùn)練和發(fā)展服務(wù)技能

5.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)方法不能降低盈虧平衡點(diǎn)銷售量?()

A.降低機(jī)會成本
B.在成本不變的條件下,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價(jià)
C.降低單位產(chǎn)品變動成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費(fèi)用產(chǎn)生的固定成本

最新試題

中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()

題型:判斷題

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()

題型:判斷題

在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()

題型:判斷題

國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。()

題型:判斷題

企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()

題型:判斷題

當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題