A.確定預(yù)測組織、確定預(yù)測目標(biāo)和擬定預(yù)測計(jì)劃
B.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)應(yīng)用階段
C.定性推測過程、定量推測過程和綜合推測過程
D.誰來預(yù)測、預(yù)測什么和怎樣預(yù)測
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A.無差別性市場策略
B.差別性市場策略
C.密集性市場策略
A.線性回歸分析預(yù)測
B.非線性回歸分析預(yù)測
C.建立回歸預(yù)測模型
D.一元回歸分析預(yù)測
A.平均值
B.預(yù)測值
C.觀察值
D.觀察值對預(yù)測值
A.地區(qū)類推法
B.產(chǎn)品類推法
C.行業(yè)類推法
D.局部總體類推法
A.無差別性市場策略
B.差別性市場策略
C.密集性市場策略
最新試題
某煙草公司的某片區(qū)市場總?cè)丝?0萬,根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),該片區(qū)市場居民吸煙率為28%,其中吸食卷煙人數(shù)占吸煙總?cè)藬?shù)的97%。同時(shí)調(diào)查顯示該片區(qū)市場吸食卷煙者人均年消費(fèi)卷煙30條(200支/條),該煙草公司2007年在該片區(qū)市場銷售卷煙13400件(10000支/件),請計(jì)算出該煙草公司在該片區(qū)市場的卷煙市場占有率,并據(jù)此對其市場占有情況作一個(gè)簡要分析。(假設(shè)理想的市場占有率為95%)。
用市場指數(shù)乘以企業(yè)的銷售目標(biāo)能得到各個(gè)銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)。
某煙草公司今年1—6月卷煙銷售額分別如下表所示,請分別用簡單算術(shù)平均法、加權(quán)算術(shù)平均法預(yù)測和回答該公司今年7月份的卷煙銷售額,并比較以上兩種預(yù)測方法的不同點(diǎn)。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù),1—6月份的權(quán)數(shù)分別為1、2、3、4、5、6)
某客戶2008年7月份對卷煙的需求量為440條,訂貨量為390條,請計(jì)算其需求強(qiáng)度并對此作出簡要分析。
某卷煙品牌體系如下,請對該卷煙品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議。
運(yùn)用SWOT分析法,對引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。
某煙草公司部分卷煙牌號的信息如下:1、從價(jià)格上區(qū)分,卷煙五大分類標(biāo)準(zhǔn)是什么?請對以上牌號進(jìn)行歸類。2、假定零售客戶的考慮順序是香型→價(jià)位→焦油量,如果該公司D牌號缺貨,客戶經(jīng)理應(yīng)向零售客戶第一推薦什么牌號?第二推薦什么牌號?請說明理由。
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計(jì)請對該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進(jìn)行分析,并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
某企業(yè)或者某品牌煙市場占有率卻上升了,但市場銷售額幾年內(nèi)保持不變,說明一定范圍內(nèi)行業(yè)競爭強(qiáng)度加大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作,保持市場地位。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。