根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

土的壓縮指標有哪些？ 

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）