各單位費用實行預算總額控制，原則上不予調整，因機構調整、人員變動、業(yè)務量變化等原因確需調整時，由公司財務資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預算調整通知，相關內容執(zhí)行費用預算編制流程。

做好預算的關鍵是（）

在編制項目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個功能申請編制權限（）

系統(tǒng)管理-組織機構-職員檔案的功能，不能實現(xiàn)以下哪種配置（）

以下不屬于全面預算管理原則的是（）

費用預算應以預算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎，依據(jù)各項費用標準、開支規(guī)定等，按零基預算的方法，采?。ǎ┫嘟Y合的方式進行編制。

推行全面預算管理的意義包括（）

費用預算編制的主要步驟為（）

預算分析的表現(xiàn)形式（）

各項費用應自發(fā)票開具之日起（）報銷。