論項目的人力資源管理
在信息系統(tǒng)項目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當(dāng)前項目的需要；團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚等。這些問題導(dǎo)致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。
請圍繞“項目的人力資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項目在人力資源管理方面的情況。
2.概要敘述你對于項目人力資源管理的認(rèn)識以及項目人力資源管理的基本過程。
3.結(jié)合你的項目經(jīng)歷，論述在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面經(jīng)常會遇到的問題及其產(chǎn)生原因，針對這些問題給出你在管理項目時所采取的解決措施。
