監(jiān)理工程師(建設(shè)部)建設(shè)工程合同管理綜合練習(xí)二判斷題每日一練(2019.11.04)

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1.判斷題在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)算目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。屬于經(jīng)濟(jì)措施范疇。

2.判斷題全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

3.判斷題工序能力指數(shù)是工序能力滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度，可以對(duì)工序能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工序能力指數(shù)越高越好。()

4.判斷題工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事是要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。()

5.判斷題建設(shè)工程質(zhì)量控制的核心為施工方法。()