CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制章節(jié)練習(xí)(2019.12.25)

案例A中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下：


Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：

使用以上案例A的信息，1月份的生產(chǎn)數(shù)量是（）。

Oster公司采用加權(quán)平均分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下：
所有的材料在開工時(shí)一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造成本應(yīng)該怎樣分配？（）

Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息：
使用FIFO法，5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少（）。