特許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟總部的不利因素包括（）

加盟總部必須對(duì)加盟店實(shí)施有效的控制，以保證其經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能夠得到一致貫徹。

（）最早進(jìn)入中國(guó)，并帶來(lái)了特許經(jīng)營(yíng)概念。

特許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟商的弊端在于加盟商無(wú)法獲得系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營(yíng)業(yè)幫助。

特許經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是大生產(chǎn)商或批發(fā)企業(yè)向中小企業(yè)有償提供商品、專(zhuān)利、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，是特有形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

特許經(jīng)營(yíng)最早誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景包括（）

特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的萌芽階段是（）

關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第四階段說(shuō)法正確的是（）

下列對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系表述正確的是（）

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于總部集中精力提高管理水平。