員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

私營(yíng)企業(yè)是中國(guó)內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱(chēng)，在私營(yíng)企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)者構(gòu)成復(fù)雜，總體特征表現(xiàn)為（）

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過(guò)授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

在實(shí)施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見(jiàn)、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少?zèng)_突。

人力資源管理模式的實(shí)踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

制度學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強(qiáng)調(diào)（），主張國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所造成的缺陷和弊端。

工會(huì)通過(guò)提供一種提高身份認(rèn)同感和維持自尊的方式，潛在地滿(mǎn)足工會(huì)成員的需要，主要表現(xiàn)為（）

在（）過(guò)程中，管理方內(nèi)部對(duì)讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來(lái)自股東的影響。

員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，工會(huì)通過(guò)優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)效用最大化，會(huì)產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應(yīng)。其原因在于（）