問答題

【簡(jiǎn)答題】據(jù)調(diào)查,美國(guó)報(bào)紙傳媒上60%以上的新聞是由企業(yè)提供的,足見該國(guó)企業(yè)對(duì)于利用大眾傳媒來(lái)樹立良好的信譽(yù)的重視。當(dāng)然,“新聞傳媒能載舟,亦能覆舟”,一些負(fù)面報(bào)道可能給企業(yè)造成重大的損失,新聞策劃的關(guān)鍵在于制造新聞,但必須在把握新聞自身的特點(diǎn)和規(guī)律的條件下進(jìn)行。 請(qǐng)談?wù)勑侣劜邉澋膬r(jià)值體現(xiàn)在哪里?

答案: 新聞策劃的關(guān)鍵在于制造新聞,但必須在把握新聞自身的特點(diǎn)和規(guī)律的條件下進(jìn)行。企業(yè)策劃的新聞是否具有較高的新聞價(jià)值,可從以下...
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【案例分析題】巨人集團(tuán)是由史玉柱在1989年從4000元起家而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)在中國(guó)有影響的企業(yè)集團(tuán),江澤民、李鵬等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到該集團(tuán)視察。它曾經(jīng)是中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域最有朝氣與活力的一家企業(yè),由它研究和生產(chǎn)的巨人漢卡曾在一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)著中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)相當(dāng)大的份額。從1994年開始,巨人集團(tuán)開始進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)階段。除計(jì)算機(jī)企業(yè)外,房地產(chǎn)、生物工程等業(yè)務(wù)相繼展開,其中最引人矚目的是巨人大廈的興建和“巨人腦黃金”的大量推出。到了1997年下半年,由于資金短缺,其房地產(chǎn)項(xiàng)目巨人大廈二期工程拖延嚴(yán)重,連帶其生物工程項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)部管理均出現(xiàn)嚴(yán)重問題。此后,眾多媒體紛紛出動(dòng),競(jìng)相尋找巨人集團(tuán)總裁史玉柱,采訪報(bào)道巨人危機(jī)。請(qǐng)就此案例內(nèi)容,分析造成巨人危機(jī)的重要原因是什么?它違反了策劃中的那一項(xiàng)原則?

答案: 違反了策劃中的體式策劃穩(wěn)進(jìn)原則。由于體式策劃是在面式策劃基礎(chǔ)上所進(jìn)行的戰(zhàn)略策劃,因此在進(jìn)行策劃時(shí),既不要犯有&ldquo...
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