A.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
B.更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求
C.平衡多個(gè)管理系統(tǒng)
D.優(yōu)化組織架構(gòu)
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A.用戶(hù)思維
B.迭代思維
C.簡(jiǎn)約思維
D.極致思維
A.客戶(hù)價(jià)值主張
B.關(guān)鍵資源
C.關(guān)鍵流程
D.盈利模式
A.堅(jiān)持產(chǎn)品為核心
B.堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)為核心
C.堅(jiān)持客戶(hù)為核心
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.平臺(tái)化
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.品牌化
D.體驗(yàn)化
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.易露營(yíng)
C.一株小麥
D.丹尼叔叔
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）