各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權重。

計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機構不可以采取任何措施。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

資產(chǎn)評估業(yè)務質(zhì)量控制記錄，應當根據(jù)重要性和必要性設計其內(nèi)容。

確定彈性預算適用項目是彈性預算的工作流程。

只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。