審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。

在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。

利益相關者貢獻評價指標中與投資者相關的指標有融資成本率。

資產(chǎn)評估機構(gòu)應當根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當性和有效性進行評價，并提出改進意見。

固定預算增加了編制預算的工作量。

中立性指財務報表提供的信息與被審計單位的性質(zhì)和財務報表的目的相關。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格。

預算按其是否可按業(yè)務量調(diào)整分為固定預算和彈性預算兩類。