單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.實施整體變更控制
B.分散項目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析

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單項選擇題

一名干系人聯(lián)系項目經(jīng)理詢問為什么項目團隊在進度計劃中簽發(fā)了一項變更，項目經(jīng)理認為之前已與該干系人討論過變更，但是干系人回憶不起對話。若要在將來避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么不同措施？（）

A.召開焦點小組會議
B.創(chuàng)建一份問題日志
C.選擇不同的媒介
D.實行推進技術(shù)

單項選擇題

評估項目需求之后，項目經(jīng)理決定招募一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制定項目溝通計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.召開會議，并要求內(nèi)部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通
B.采用其它措施，設(shè)定明確的期望，并澄清團隊成員之間的溝通方式
C.更新風(fēng)險管理計劃并與客戶進行溝通
D.讓內(nèi)部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程