在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少沖突。

員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

勞動關(guān)系中不僅包含正式的、公開的、具有明確法律效力的顯性經(jīng)濟契約——勞動合同，也包含隱形的、（）、直覺的隱形契約，即心理契約。

技術(shù)變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應和創(chuàng)造效應，前者指社會中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任，這個市場勞動力供給小于勞動力需求，工資率高。

在（）過程中，管理方內(nèi)部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。

在政府勞動關(guān)系策略受勞動關(guān)系模式影響，從工會的權(quán)利及地位和政府政治理念這兩個角度出發(fā)，將勞動關(guān)系劃分為（）

新古典經(jīng)濟學家認為，工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化，會產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應。其原因在于（）

就業(yè)是派生需求，復工復產(chǎn)才能穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)才能穩(wěn)（）

作為最重要的社會關(guān)系之一，（）關(guān)系著：個人就業(yè)、家庭收入、企業(yè)運營和社會穩(wěn)定和諧。

個別勞動關(guān)系中雇主和勞動者在工作場所中需要遵循的行為規(guī)則是（）規(guī)則。