流程管理是全面合規(guī)的前提。

農(nóng)村中小金融機構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理體系，加強風險管理和條線的獨立性和專業(yè)性。

合規(guī)管理不僅僅是為了滿足監(jiān)管機構(gòu)的要求，更是完善公司治理，提高內(nèi)部控制管理水平的重要手段。

流程銀行建設(shè)的三道防線是指什么？

省聯(lián)社風險長效機制建設(shè)全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風險識別、計量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。

風險管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。

農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。

決策流程是指決策層在研究決定重大問題過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關(guān)活動的流程。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認識；五是促進互動。

商業(yè)銀行的主要風險類別：信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險及戰(zhàn)略風險。