背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構,鉆孔灌注樁基礎,地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標后與建設單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標470日歷天:質(zhì)量目標合格:主要材料由施工單位自行采購:因建設單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”,合同簽訂后,施工單位實施了項目進度策劃,其中上部標準層結(jié)構工序安排如下:
上部標準層結(jié)構工序安排表
柱基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告,要求延長工期20日歷天,補償誤工費20萬元,地下室結(jié)構完成,施工單位自檢合格后,項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位,勘察單位,設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結(jié)構時,因商品混凝土供應遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構時,建設單位要求將該層進行結(jié)構變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告,要求延長工期25日歷天,補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施,保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。
(1)技術措施
(2)管理措施
(3)經(jīng)濟措施