A.如何了解企業(yè)、融入企業(yè)
B.如何顯示自己的能力和經(jīng)驗
C.加入企業(yè)之后采取的一些大刀闊斧的改革方式
D.如何與老板進(jìn)行有效的溝通
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A.唐駿
B.蓋茨
C.比爾
D.馬云
A.“簡單+勤奮”
B.“簡單+自信”
C.“復(fù)雜+勤奮”
D.“復(fù)雜+自信”
A.最復(fù)雜的管理模式
B.最成功的管理模式
C.最有創(chuàng)意的管理模式
D.最簡單的管理模式
A.他的間接上司
B.他的直接上司
C.他的所有上司
D.他的直接下屬
A.國營經(jīng)濟(jì)為主
B.民營經(jīng)濟(jì)為主
C.合資經(jīng)濟(jì)為主
D.獨(dú)資經(jīng)濟(jì)為主
最新試題
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時，（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設(shè)計過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
運(yùn)營環(huán)境分析主要包括（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。