A.可以嘗試在當前的銷售領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品
B.可以通過增加大規(guī)模銷售商來尋求額外的分銷渠道
C.可以通過線上渠道來尋求額外的分銷渠道
D.可以在本國或國外的全新地區(qū)開展銷售
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A.并購增長
B.有機增長
C.創(chuàng)新與模仿增長
D.有機增長與并購增長
A.考慮公司長期管理期產(chǎn)品-市場增長戰(zhàn)略的各類方式
B.考慮應(yīng)當關(guān)注的產(chǎn)品類型
C.考慮應(yīng)當聚焦的市場
D.考慮市場活動的可行性
A.最低化其物流成本
B.最低化其人力成本
C.最低化其營銷成本
D.最少化其物流線路
A.一個，一個
B.兩個，兩個
C.三個，三個
D.四個，四個
A.獨立，集中
B.交叉，集中
C.復(fù)雜，獨立
D.交叉，獨立
最新試題
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
社會營銷項目應(yīng)當如何開展（）
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務(wù)。
識別目標受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
公司應(yīng)當設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。