某縣J局干部職工隊伍中,個別人曾經(jīng)在一定程度上存在著這些現(xiàn)象:或安于現(xiàn)狀,對全球化的挑戰(zhàn)和風(fēng)險缺乏認(rèn)識;或受不良社會風(fēng)氣影響,貪圖享受,工作和學(xué)習(xí)積極性比較缺乏;有的對新理念新方法新模式學(xué)習(xí)掌握不及時,工作效能不高;或思維僵化、墨守成規(guī),改革和創(chuàng)新的能力不足;或知識結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)不高,對現(xiàn)代信息技術(shù)的運用能力有限。
2020年初,J局新來一位W局長,他下決心對機關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行治理整頓,努力構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)習(xí)型政府組織,其采取的措施包括:
1.開展“攀登”工程,鼓勵工作人員提升文化素質(zhì),特別是以在職學(xué)習(xí)的方式提升學(xué)歷;
2.啟動實施“書香機關(guān)”創(chuàng)建活動,激勵干部職工“多讀書、讀好書”,并在服務(wù)大廳擺放閱讀宣傳展板和圖書角,便利工作人員和辦事群眾閱讀,將“書香機關(guān)”創(chuàng)建活動引向建設(shè)“書香城市”“書香社會”;
3.開展“J局工匠”評比和崗位技能學(xué)習(xí)競賽活動,要求工作人員學(xué)習(xí)工匠精神,掌握服務(wù)型政府的新理念和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù);
4.開展“周三夜?!睂W(xué)習(xí)活動并將其制度化,固定學(xué)習(xí)日期,個人積極參與,團(tuán)隊共同學(xué)習(xí),共享學(xué)習(xí)成果,每月通報。此外還有其他一系列措施。經(jīng)過一年多的努力,該局面貌煥然一新,機關(guān)學(xué)習(xí)氛圍濃厚,工作人員責(zé)任意識和工作能力都有了明顯改進(jìn),工作效率顯著提升,受到社會廣泛贊譽。
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A.橋本
B.小泉
C.安倍晉三
D.中曾根
A.放松規(guī)制改革
B.開放公共服務(wù)改革
C.合作型政府改革
D.競爭性政府改革
A.全球化的不斷深化
B.降低行政成本
C.滿足公眾不斷變化的需求
D.實現(xiàn)決策民主化
最新試題
組織中個體的自我超越的修煉包括以下幾點()
由日本都道府縣及市町村設(shè)立“地方版”公共職業(yè)介紹所,地方可自行判斷設(shè)置辦事窗口,無需向中央申報。這屬于()
20世紀(jì)80年代,揭開日本第三次行政改革序幕的是()。
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簡述政府流程再造的產(chǎn)生背景。