單項(xiàng)選擇題商務(wù)管理策劃小組成員中()負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成本小組工作,對(duì)小組成員的工作實(shí)施監(jiān)督和管理,并對(duì)該項(xiàng)目的成本控制措施以及計(jì)劃發(fā)生的成本數(shù)額做出決策。

A.分公司總經(jīng)濟(jì)師
B.分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題總包合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)由()牽頭進(jìn)行總包合同一級(jí)交底。

A.分公司總經(jīng)濟(jì)師
B.公司合約法務(wù)部
C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理

4.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)屬于詢價(jià)采購(gòu)類()。

A.木雕、琺瑯、琉璃制品
B.自來(lái)水、檢測(cè)、消防檢測(cè)
C.土石方、樁基、主體、二次結(jié)構(gòu)
D.保溫、幕墻、安裝類

5.單項(xiàng)選擇題符合公司“三重一大”決策事項(xiàng)的案件,由()審批。

A.分公司總經(jīng)理
B.分公司總經(jīng)濟(jì)師
C.公司總經(jīng)理
D.公司董事長(zhǎng)

最新試題

預(yù)算分析方法包含()

題型:多項(xiàng)選擇題

收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。()

題型:判斷題

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。()

題型:判斷題

項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對(duì)清財(cái)務(wù)往來(lái)賬目,并形成書(shū)面對(duì)賬資料。()

題型:判斷題

費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ),依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支規(guī)定等,按零基預(yù)算的方法,采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序()

題型:多項(xiàng)選擇題

管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式()

題型:多項(xiàng)選擇題

在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃,需要通過(guò)哪個(gè)功能申請(qǐng)編制權(quán)限()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報(bào)請(qǐng)()進(jìn)行單獨(dú)添加

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于超過(guò)合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。()

題型:判斷題