A.審核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)
B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案
C.審核各部門的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求
D.審核各部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配
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A.費(fèi)用預(yù)算科目說(shuō)明
B.費(fèi)用預(yù)算規(guī)模計(jì)算
C.費(fèi)用預(yù)算模板準(zhǔn)備
D.相關(guān)歷史參考數(shù)據(jù)
A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.控制技術(shù)
A.減少預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)聯(lián)度
B.預(yù)算指標(biāo)不與績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
C.在預(yù)算編制時(shí)就要力求精確
D.加強(qiáng)日常的過(guò)程管理
A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算
C.收入百分比法
D.零基預(yù)算法
A.初創(chuàng)期
B.快速成長(zhǎng)期
C.平穩(wěn)增長(zhǎng)期
D.衰退期
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。