多項(xiàng)選擇題成本分析組織在()“三同步”的條件下,匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、對(duì)比、查找問(wèn)題、預(yù)警、擬定糾偏措施。

A.實(shí)際產(chǎn)值
B.形象進(jìn)度
C.責(zé)任成本
D.工程計(jì)量確權(quán)
E.實(shí)際成本


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1.多項(xiàng)選擇題分公司總經(jīng)濟(jì)師組織召開(kāi)的商務(wù)策劃專(zhuān)題會(huì)議有哪些人員參加()

A.分公司經(jīng)理
B.分公司總工
C.公司商務(wù)管理部門(mén)
D.分公司總會(huì)計(jì)師
E.項(xiàng)目部相關(guān)人員

2.多項(xiàng)選擇題施工過(guò)程策劃內(nèi)容包括()

A.設(shè)計(jì)管理優(yōu)化
B.施工圖紙優(yōu)化
C.認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
D.工程計(jì)量確權(quán)
E.現(xiàn)金流

3.多項(xiàng)選擇題新開(kāi)工程項(xiàng)目自中標(biāo)后(實(shí)際開(kāi)工之日)2個(gè)月內(nèi)必須完成()工作。

A.總包施工圖預(yù)算
B.《標(biāo)價(jià)分離書(shū)》
C.《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》
D.商務(wù)策劃
E.物資設(shè)備總計(jì)劃

4.多項(xiàng)選擇題下面哪項(xiàng)是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理成本控制重點(diǎn)()

A.各項(xiàng)分供合同的評(píng)審簽訂、履約
B.項(xiàng)目總分包合同的履約,分包支出總額
C.總包合同履約,發(fā)包人收入確認(rèn)
D.指導(dǎo)材料限價(jià)采購(gòu)
E.崗位成本責(zé)任目標(biāo)

5.多項(xiàng)選擇題自施合同額不包括()

A.暫估價(jià)
B.暫列金
C.計(jì)日工
D.指定分包
E.獨(dú)立分包

最新試題

項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對(duì)清財(cái)務(wù)往來(lái)賬目,并形成書(shū)面對(duì)賬資料。()

題型:判斷題

專(zhuān)項(xiàng)事項(xiàng)新建保存后,哪些段值還能直接在新建表單中修改()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

各單位()對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次,編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式()

題型:多項(xiàng)選擇題

專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算()

題型:多項(xiàng)選擇題

做好預(yù)算的關(guān)鍵是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。()

題型:判斷題